Пропустить навигацию.

Безопасность, проверенная временем
Главная

Запускающий семинар на ФГУП «СНПО «Элерон»

 

На ФГУП «СНПО «Элерон» 11-13 августа проходит семинар в рамках Проекта по вовлечению предприятий и организаций «Росатома» в реализацию Стратегии деятельности госкорпорации «Росатом». Аналогичные семинары, названные организаторами «запускающими», уже прошли почти на 40 предприятиях отрасли.

Основные цели проекта:

  1. Включение предприятий и организаций в реализацию Стратегии деятельности Госкорпорации «Росатом»;
  2. Формирование в ГК единого поля планирования, деятельности и отчетности;
  3. Формирование единообразного понимания предприятиями задач Госкорпорации «Росатом».

В первый день семинара специалистам ФГУП «СНПО «Элерон» были представлены доклады генерального директора Государственной корпорации «Росатом» Сергея Кириенко, заместителей генерального директора Госкорпорации Петра Щедровицкого и Ивана Каменских.

Как отмечается в докладе Сергея Кириенко, одной из основных задач предприятий и организаций «Росатома» является обеспечение конкурентоспособности российского производителя на мировом рынке. В связи с тем, что конкуренция на этом рынке чрезвычайно высока, необходимо приложить максимум совместных усилий для достижения наилучшего результата. Все подразделения и дивизионы Государственной корпорации должны работать на достижение цели в рамках общей стратегии. Стратегия деятельности госкорпорации «Росатом» в той или иной степени касается каждого из отраслевых предприятий.

Как, в свою очередь, заявил генеральный директор ФГУП «СНПО «Элерон» Николай Шемигон, предприятие идет к обозначенной общей цели повышения конкурентоспособности на мировом рынке путем реализации собственных задач в рамках стратегии госкорпорации «Росатом».

В рамках Проекта по вовлечению предприятий и организаций «Росатома» в реализацию Стратегии «Росатома» специалистам ФГУП «СНПО «Элерон» предстоит в течение месяца после запускающего семинара разработать проект долгосрочной программы деятельности (ДПД), чтобы представить его в госкорпорацию. Долгосрочную программу необходимо разрабатывать, опираясь на общую стратегию, увязывая с общими целями частные задачи. Окончательный вариант ДПД должен быть представлен к 15 ноября 2010 года.

 
 

Предприятие должно четко описать свою текущую деятельность и планы на будущее. Кроме того, необходимо обозначить перспективные направления работы, которым в настоящее время внимания не уделяется, но ресурсы и возможности для их реализации существуют. В результате формирования ДПД предприятий будет составлена общеотраслевая «дорожная карта» с возможностью контроля реализации программ каждого структурного подразделения.
При этом, если «Росатом» признает целесообразность новых направлений работы, они могут получить дополнительный – финансовый – импульс для развития. Более того, самые перспективные проекты могут получить в дальнейшем статус стратегических для Госкорпорации в целом.